Tres variables de función de dirección
La
dirección ,mucho más que ejercer una función de coordinación de tareas o de trazar el rumbo a la empresa
,es una actividad que esta revestida de importancia en virtud de las tres
grandes variables que debe entender integralmente :la gestión de la
incertidumbre; la estructura compleja de la empresa , en razón de que está
integrada por sistemas complejos reflexivos)las personas);y, en cierto sentido
ligada a la primera, la variabilidad de las condiciones del entorno inmediato y
relacionado con la empresa.
*Las situaciones de Incertidumbre: se caracterizan,
en cambio, por el hecho de que no solo
desconocemos el resultado final, si no que no podemos predecirlo tampoco en
términos de probabilidades objetivas.
Esta
particularidad de las situaciones de incertidumbre, en las que ni siquiera las
probabilidades objetivas entran a jugar en el análisis, hace que la gestión sea
aún más complicada, incluso la toma de decisiones duplica su dificultad, tan
solo por no tener la opción de predecir algún resultado.
*Los
sistemas humanos: son sistemas complejos reflexivos. Tienen dos características
peliculares la conciencia y el propósito. Estas características implican un
salto adicional en la complejidad al
tratar de describirlos. De hecho, la presencia de autoconciencia y de
propósitos (reflexividad) implica que estos sistemas continuamente pueden adquirir nuevas
cualidades relevantes o atributos, que deben considerarse cuando se desea
explicar y describir su comportamiento.
*Del
entorno: lo que nos interesara en este documento es su variabilidad y su
impacto sobre la organización. Respecto del entorno, la dirección no debe ocuparse
solamente de como la organización “navega “en él, sino también de cómo se
anticipa a sus comportamientos para conducir la organización al éxito.
Finalmente,
al enfrentarse a un organismo de complejidad creciente, como una empresa, con
estructuras y procesos sometidos a cambios constantes, y entorno caracterizado
por lo incierto, la dirección se ve en la necesidad de recurrir a nuevos
mecanismos ,estrategias o lineamentos que le permitan entender e interpretar
los tres elementos mencionados: la incertidumbre ,las personas (organismos
complejos reflexivos y el entorno de tal manera que la perdurabilidad de la
empresa no sea una meta ,sino una característica suya, es decir, que la
perdurabilidad sea a la organización lo
que la vida es al ser.
b. Explica con tus propias palabras la siguiente cita:
“…no
es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para
hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su
diversidad y reaccionar rápidamente ante él)” p. 150
A mi
manera lo entiendo que para poder tener una buena respuesta en nuestra empresa,
debemos de considerar la organización para poder realizar lo que tenemos en meta, para poder lograrlo debemos contar con las herramientas necesarias, por lo tanto lo más importante es la
capacidad de organización de la persona
para poder realizar y alcanzar sus objetivos.
No
importa en donde te encuentres el potencial lo tienes tú ,y debes de
desarrollarlo de una manera eficaz para dar buenos resultados.
c. Indica si estás de acuerdo o no con el contenido.
Justifica tu respuesta.
Estoy
de acuerdo con el contenido como bien lo
menciona no importa tanto el entorno si no la manera en que tú puedas
desenvolverte para querer y poder hacer las cosas, enfrentándote y trabajando de una manera rápida y eficaz para alcanzar las metas que se pretenden ser de excelencia presentación.
d. Explica qué importancia da el autor al concepto estrategia
dentro de la organización.
La organización se destacara siempre por su
diversidad; cada uno de los agentes que conforman el sistema complejo
denominado organización es un mundo mismo, en el que priman valores
diferenciales, intereses propios y formas diferentes de ver el mundo de la empresa y su contexto.
e. Finalmente, indica cuáles son los problemas que
Scott indica, considerando la siguiente cita:
“… en la organización existen diferentes problemas que
afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y
a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales
hay tres problemas comunes y recurrentes”.
·
La alineación (el
impacto de la organización en las características personales de sus
participantes), la inequidad y el exceso de conformidad o el ritualismo (excesos
burocráticos).
·
Por otro lado
están los problemas relacionados con la capacidad de respuesta de la
organización a las partes interesadas.
·
Y finalmente a la
cuestión entre los intereses de la organización y de los individuos que la
conforman.
LUCIA GUADALUPE VALERDI SANCHEZ
